王玉恢复原：中小保险公司转型须进“窄门”

可能：华南地区银行杠杆刊

关外新光总经理 世良改行 10月26日，由《华南地区银行杠杆刊》主办的 2023第四届杠杆业业导向拓展大会在常州南京举行。关外新光总经理世良改行在会上以《打造出华南地区父母杠杆供应商——以工程技术打造出核心商机的追寻》为题发表观点。

世良改行自已小杠杆一些公司与腹部一些公司的经营范围现有落差、中小杠杆一些公司与腹部一些公司的赢利及生态平衡圈基础设施落差以及中小杠杆一些公司拓展面临的再一这三点分析了中小杠杆一些公司现阶段面临的困境。

数据辨识，个险导向趋势下，餐饮业暂由人数急遽回升，香港交易所6家一些公司暂由数占比重新最少60%。腹部七家一些公司新单期交保费占比约50%有数。腹部七家一些公司盈利稳定维持在餐饮业90%有数，2022年最少100%。华南地区新光、惠民洋新光、新华新光、泰康新光、惠民新光、人民新光、遮蔽新光、Try新光这些杠杆业一些公司积极开展养老社区经营范围净资产现有也就是说最少4000亿元。

世良改行认为，总体来看，中小杠杆一些公司对餐饮业利润贡献微小。

那么，中小杠杆一些公司破局的关键点到底在哪里？世良改行写到了两个关键词，即“借助于”和“稳定性”。即能否切实消除客户服务的缺陷？并以怎样的专营稳定性消除客户服务的缺陷？

基于此，中小杠杆一些公司要以客户服务为的中心，重新表述工程技术。杠杆餐饮业和其它金融餐饮业远比，最大的压倒性是消除几率，杠杆一些公司消除几率的管理能力也是餐饮业初创，所以要帮助客户服务认识几率——评估几率——消除几率，这才是追本溯源。“对于客户服务来说，如何创建一套医学的杠杆消费观是整个餐饮业要消除的缺陷，而买来一个合适的系列产品远比买来一个高性价比的系列产品不够最主要。”

在此维度，关外新光基于华南地区父母杠杆供应商的角色开展了追寻与实践。总结为“四类几率、三类银行帐户、20类父母的几率数学方法”。其中，四类几率为借助于也就是说几率、财富保值挂钩、养老几率、财富安全；三类银行帐户为以杠杆类银行帐户、以保值类银行帐户、立法属性保护财富安全银行帐户；在识别几率时借助于于一般父母、中下阶层父母、富人父母、高净值父母，再结合中年期、初创期、拓展期、成熟期、过客期等不同初成型20类父母几率速查表。

“在中小一些公司，这样的生态平衡服务还需要花钱到小而精。所以关外新光从原有的保单号花钱到了客户服务号，现在又延展到父母号。该服务可以转赠，从而实现全都投保、服装店人共享的服务体系。”

世良改行坚称，“中小杠杆一些公司导向表象上是一些公司战略性的导向，所以关外新光借助于于华南地区父母几率保障体系，第一步是修改行一些公司的的企业文化，将一些公司的献身借助于于为亿万华南地区父母充分利用杠杆关外。在这样的战略性探讨下，建立华南地区父母杠杆供应商的工程技术品牌，然后创建华南地区父母白皮书的理论体系，现在正要追寻和实践全过程中。”

“期望的竞争格局一定非常残酷，我们原来习惯上的那些四路都已经回头不下去，对期望每服装店一些公司来说都不得不转至一个窄门，进了这道窄门，花钱长远且能源的事情才能见到微光。”世良改行坚称。

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